Tag: management development
Verandermanagement: je gaat het pas zien als je het doorhebt
admin
“Je gaat het pas zien als je het doorhebt” kennen we van Johan Cruijff. Bij het bouwen aan intrinsiek gemotiveerde teams moest ik aan deze uitspraken denken. Om je volledig te kunnen committeren aan teamdoelen, is het van allergrootste belang dat je de “BIG WHY” ziet. En dan moet je wel doorhebben […]
Het team is een spiegel van de leider
admin
Als teamleider (afdelingshoofd, manager, directeur) heb je grote invloed op het teamgedrag. Logisch zou je zeggen. Alleen hebben veel leiders niet door dat ook ongewenst teamgedrag een resultaat is van hun eigen leiderschap. Ik leg aan de hand van een simpel model uit hoe dat werkt. En misschien wel nog […]
Wat houdt zelfsturing eigenlijk in (poll)
admin
Een van de onderwerpen waarmee ik me bezig houd, is het ontwikkelen van zelfsturing bij teams. Binnenkort ga ik een serie blogs schrijven over het ontwikkelen van zelfsturing. Is dit een hype of een ontwikkeling in management?
Hoe hou je ongewenst gedrag in stand
admin
Ongewenst gedrag in stand houden; dat is toch juist niet wat je wilt? Mee eens. Echter doe je dat wel. Keer op keer kom ik in mijn teamcoaching tegen dat teamleiders ongewenst gedrag in stand houden door de manier waarop zij ermee omgaan. Ze raken gefrustreerd dat teamleden het gedrag […]
Hoeveel team is het management?
admin
In het algemeen heeft een team een teamleider die ervoor zorg draagt dat het team ook daadwerkelijk als team functioneert. Managementteams hebben vaak zo’n teamleider niet. En daarmee blijft veelal een enorm potentieel onbenut. Want een team kan veel meer zijn dan de som van leden.
Ik heb niks aan jouw vertrouwen
admin
Vertrouwen is een waardevol ding. Je moet vaak behoorlijk je best doen om het vertrouwen van iemand te verdienen. Dus hoe kun je dan zeggen dat je niks hebt aan het vertrouwen dat iemand je geeft. Of nog specifieker: aan het vertrouwen dat je van je leider of je collega […]
Bouwen op drijfzand
admin
Je hoeft geen bouwkundige te zijn om te weten dat je op drijfzand geen gebouw neer kunt zetten en zeker niet als je de hoogte in wilt. Je hebt daarvoor een goede en stabiele fundering nodig. Datzelfde geldt voor het bouwen van succesvolle teams. In dit artikel lees je hoe […]
Directief Leiderschap werkt beperkend
admin
Directief Leiderschap werkt beperkend. Het slaat eigen initiatief, creativiteit en motivatie dood. Onder een directieve Leider kunnen mensen zich alleen nog maar gedragen als marionet: de Leider trekt aan het touwtje en de marionet beweegt. Moeten we naar links? “Oke, als jij het zegt…” Naar rechts? “Oke, doen we…” En […]
Achterstallig onderhoud aan het MT
admin
Tijd voor bezinning. Na een periode van drukte, spoed, spanning, groei, crisis of op welke manier dan ook “hollen” is soms nodig om even “stil te staan”. Niet letterlijk stilstaan als in “niets doen”. Maar stilstaan bij vragen zoals: “Waar doe ik het eigenlijk allemaal voor?”; “Waar ben ik eigenlijk goed […]
Pijnlijke drijfveren
admin
Vanuit de wet van aantrekkingskracht ben ik ervan overtuigd dat je positieve gebeurtenissen aantrekt wanneer je je energie daarop richt. Dus niet bezig zijn met wat je niet wilt, maar focussen op wat je wel wilt. En toch zoek ik de pijn op. Want juist die geeft me de energie […]