Tag: burn-out
Bang voor gezichtsverlies
admin
Sta je voor een lastige keuze? Moet je vasthouden aan je positie binnen het bedrijf waar je werkt, ergens wel wetend dat je hier niet goed tot je recht komt? Of doe je “een stap terug” en ga je (weer) datgene doen waar je plezier uit put en waar je in […]
Over je toeren werken
admin
Ambitieus – je moet je bijna schamen als je het niet bent. Genoegen nemen met iets beneden je niveau? Dat is toch “not done”. We moeten dus allemaal carrière maken. Voor de wereld en ook voor onszelf natuurlijk. Maar wanneer is het voldoende? Wanneer ben je tevreden? En hoe bepaal […]
Emoties op de werkvloer zijn onprofessioneel
admin
Huilen op je werk. Of boos worden. Je frustraties uiten. Dat is onprofessioneel en kan natuurlijk niet. En al helemaal niet als je een verantwoordelijke (of leidinggevende) rol hebt. We horen stabiel en voorspelbaar te zijn. Collega’s en klanten moeten weten wat ze aan je hebben en wat ze kunnen […]
Jij versie 4.0
admin
Waarschijnlijk ken je wel het verschijnsel “groeipijnen” bij kinderen. Maar die groeipijnen – die niet alleen lichamelijk maar ook mentaal zijn – houden niet na onze jeugd op. In je leven ken je meerdere momenten waarop je in een relatief korte tijd een relatief grote verandering doormaakt. Zo’n moment is een transitie of transformatie. En […]
Opgeven? Of kiezen om te stoppen…
admin
Ik schreef eerder al over falen en feedback, één van de vooronderstellingen van NLP. Vandaag ontving ik een reactie van een lezer die aangaf dat hij vaak refereert aan een uitspraak van Winston Churchill: Never, never, never give up. Ik zie herkenning in deze uitspraak mbt mijn coachingsgesprekken.
Een goed begin is het halve werk
admin
Ik deelde vorige week via LinkedIn al een interessant artikel over het energiek starten van je dag. Het inspireerde mij om dagelijks met 5 Tibetanen op te staan. En dat bevalt me erg goed! Vandaag kwam ook nog eens een onderzoek van IKEA “voorbij” over dit onderwerp. Dat was voor […]
Roofbouw: je kunt niet compenseren…
admin
Veel mensen zijn er een kei in om zichzelf tot het uiterste te pushen. Daarbij is de categorie van leidinggevenden (managers, directeuren, executives, eigenaren) m.i. er één met bijzondere kenmerken. Zij hebben er namelijk hun beroep van gemaakt om vooral met anderen bezig te zijn en zodoende hun eigen grenzen […]