Category: Team ontwikkeling
Wat houdt zelfsturing eigenlijk in (poll)
admin
Een van de onderwerpen waarmee ik me bezig houd, is het ontwikkelen van zelfsturing bij teams. Binnenkort ga ik een serie blogs schrijven over het ontwikkelen van zelfsturing. Is dit een hype of een ontwikkeling in management?
Hoe manage je verandering?
admin
Reorganiseren is tegenwoordig meer regel dan uitzondering. De gevleugelde uitspraak “verandering is de enige constante” is meer dan ooit een waarheid als een koe. Hoeveel kennis heb jij dan als leidinggevende van het managen van die verandering? Weet je hoe je een team, afdeling of bedrijf door in die onzekere […]
Goed voorbeeld doet goed volgen
admin
En slecht voorbeeld doet slecht volgen. En net als vertrouwen te voet komt en te paard gaat, worden slechte voorbeelden ook relatief makkelijk gevolgd. Werk aan de winkel voor de leiders dus.
Trainingen hebben geen lange termijn effect
admin
Hoe herkenbaar is dit? Je gaat naar een training en komt enthousiast terug. Je weet het zeker: vanaf vandaag ga je het anders doen. Je hebt gave dingen geleerd en die ga je in de praktijk toepassen. Hoe anders hangt de vlag er een half jaar later bij.. Van de […]
Valse start en oud zeer
admin
Stel je voor dat je een valse start maakt bij je nieuwe werkgever. Er gebeurt bij aanvang iets dat een heel slechte indruk op je maakt. In hoeverre heeft dat invloed op “hoe je in de wedstrijd staat”? Kan je op enig moment weer met een schone lei verder? Of […]
Bedankt voor de confrontatie
admin
Confronteren is spannend. En lastig. En moeilijk. En vervelend. Tenminste… als je het niet gewend bent en als je niet ziet wat het je kan brengen. Voor leiders en coaches is het een van de belangrijkste gereedschappen. En de angst voor confrontaties is de grootste oorzaak van de problemen in […]
Vergaderen als team?
admin
Een vergadering is een uitgelezen moment om als team te communiceren. Of niet…. Vergaderingen zijn voor mij in teamcoaching dé momenten om vast te stellen wat er leeft; zowel aan de oppervlakte als onderhuids. En wat als een vergadering niet loopt? Beter leren vergaderen? Dat is symptoombestrijding. Wat dan wel? […]
Dat zie je helemaal verkeerd!
admin
Dat zie je helemaal verkeerd! En waarschijnlijk vind jij dan dat ik het verkeerd zie. Dus zal ik je moeten overtuigen van mijn gelijk. En van jouw ongelijk. Want het is natuurlijk duidelijk dat jij ernaast zit. Met dit uitgangspunt maak ik dagelijks vrij zinloze en inefficiënte discussies mee. En […]
Ik heb niks aan jouw vertrouwen
admin
Vertrouwen is een waardevol ding. Je moet vaak behoorlijk je best doen om het vertrouwen van iemand te verdienen. Dus hoe kun je dan zeggen dat je niks hebt aan het vertrouwen dat iemand je geeft. Of nog specifieker: aan het vertrouwen dat je van je leider of je collega […]
De ik in het team
admin
There is no “I” in “TEAM” is zo’n gevleugelde uitspraak die helaas niet één op één in het Nederlands is te vertalen. Maar zonder “IK” kun je net functioneren in een team! “Teambelang boven individueel belang” heb ik in het verleden geleerd. In de praktijk zie ik echter dat dit niet werkt. […]