Category: Team ontwikkeling
Blokkade in de groei van je team

Herken je dat? Op één of andere manier stagneert de groei in je team. Je hebt van alles geprobeerd, maar er is steeds “gedoe”. Praktisch gezien zou het moeten draaien en toch….. In dit artikel laat ik zien hoe enkele geaccepteerde groeimodellen deze probleemfase herkennen en geef ik algemene tips […]
Een zogenaamde veilige omgeving..

Een veilige omgeving is van groot belang in het goed functioneren van mensen. Het is zelfs een belangrijk deel van mijn opdrachten om als onderdeel van een gezonde teamcultuur (weer) een veilige omgeving te creëren. Maar waarom heb ik het dan over een “zogenaamde” veilige omgeving? Omdat sommigen een definitie […]
Verandermanagement, zachte heelmeesters en zure appels

Hoe zorg je ervoor dat een team goed functioneert en er geen nodeloze energie verloren gaat in conflicten.
Wat houdt zelfsturing eigenlijk in (poll)

Een van de onderwerpen waarmee ik me bezig houd, is het ontwikkelen van zelfsturing bij teams. Binnenkort ga ik een serie blogs schrijven over het ontwikkelen van zelfsturing. Is dit een hype of een ontwikkeling in management?
Hoe manage je verandering?

Reorganiseren is tegenwoordig meer regel dan uitzondering. De gevleugelde uitspraak “verandering is de enige constante” is meer dan ooit een waarheid als een koe. Hoeveel kennis heb jij dan als leidinggevende van het managen van die verandering? Weet je hoe je een team, afdeling of bedrijf door in die onzekere […]
Goed voorbeeld doet goed volgen

En slecht voorbeeld doet slecht volgen. En net als vertrouwen te voet komt en te paard gaat, worden slechte voorbeelden ook relatief makkelijk gevolgd. Werk aan de winkel voor de leiders dus.
Trainingen hebben geen lange termijn effect

Hoe herkenbaar is dit? Je gaat naar een training en komt enthousiast terug. Je weet het zeker: vanaf vandaag ga je het anders doen. Je hebt gave dingen geleerd en die ga je in de praktijk toepassen. Hoe anders hangt de vlag er een half jaar later bij.. Van de […]
Valse start en oud zeer

Stel je voor dat je een valse start maakt bij je nieuwe werkgever. Er gebeurt bij aanvang iets dat een heel slechte indruk op je maakt. In hoeverre heeft dat invloed op “hoe je in de wedstrijd staat”? Kan je op enig moment weer met een schone lei verder? Of […]
Bedankt voor de confrontatie

Confronteren is spannend. En lastig. En moeilijk. En vervelend. Tenminste… als je het niet gewend bent en als je niet ziet wat het je kan brengen. Voor leiders en coaches is het een van de belangrijkste gereedschappen. En de angst voor confrontaties is de grootste oorzaak van de problemen in […]
Vergaderen als team?

Een vergadering is een uitgelezen moment om als team te communiceren. Of niet…. Vergaderingen zijn voor mij in teamcoaching dé momenten om vast te stellen wat er leeft; zowel aan de oppervlakte als onderhuids. En wat als een vergadering niet loopt? Beter leren vergaderen? Dat is symptoombestrijding. Wat dan wel? […]