Het team is een spiegel van de leider

Als teamleider (afdelingshoofd, manager, directeur) heb je grote invloed op het teamgedrag. Logisch zou je zeggen. Alleen hebben veel leiders niet door dat ook ongewenst teamgedrag een resultaat is van hun eigen leiderschap. Ik leg aan de hand van een simpel model uit hoe dat werkt. En misschien wel nog […]

Hoe hou je ongewenst gedrag in stand

Ongewenst gedrag in stand houden; dat is toch juist niet wat je wilt? Mee eens. Echter doe je dat wel. Keer op keer kom ik in mijn teamcoaching tegen dat teamleiders ongewenst gedrag in stand houden door de manier waarop zij ermee omgaan. Ze raken gefrustreerd dat  teamleden het gedrag […]

Hoeveel team is het management?

In het algemeen heeft een team een teamleider die ervoor zorg draagt dat het team ook daadwerkelijk als team functioneert. Managementteams hebben vaak zo’n teamleider niet. En daarmee blijft veelal een enorm potentieel onbenut. Want een team kan veel meer zijn dan de som van leden.  

Bouwen op drijfzand

Je hoeft geen bouwkundige te zijn om te weten dat je op drijfzand geen gebouw neer kunt zetten en zeker niet als je de hoogte in wilt. Je hebt daarvoor een goede en stabiele fundering nodig. Datzelfde geldt voor het bouwen van succesvolle teams. In dit artikel lees je hoe […]

Achterstallig onderhoud aan het MT

Tijd voor bezinning. Na een periode van drukte, spoed, spanning, groei, crisis of op welke manier dan ook “hollen” is soms nodig om even “stil te staan”. Niet letterlijk stilstaan als in “niets doen”. Maar stilstaan bij vragen zoals: “Waar doe ik het eigenlijk allemaal voor?”; “Waar ben ik eigenlijk goed […]

Pijnlijke drijfveren

Vanuit de wet van aantrekkingskracht ben ik ervan overtuigd dat je positieve gebeurtenissen aantrekt wanneer je je energie daarop richt. Dus niet bezig zijn met wat je niet wilt, maar focussen op wat je wel wilt. En toch zoek ik de pijn op. Want juist die geeft me de energie […]