Is je team halfvol of halfleeg?

Een half gevuld glas kan je als halfvol of als halfleeg zien. In beide gevallen heb je gelijk, maar de perceptie is heel anders. Zo kan je ook naar je team(-leden) kijken. De manier van kijken heeft niet alleen een grote invloed op je eigen beeld van het team, maar […]

Het team is een spiegel van de leider

Als teamleider (afdelingshoofd, manager, directeur) heb je grote invloed op het teamgedrag. Logisch zou je zeggen. Alleen hebben veel leiders niet door dat ook ongewenst teamgedrag een resultaat is van hun eigen leiderschap. Ik leg aan de hand van een simpel model uit hoe dat werkt. En misschien wel nog […]

Trainingen hebben geen lange termijn effect

Hoe herkenbaar is dit? Je gaat naar een training en komt enthousiast terug. Je weet het zeker: vanaf vandaag ga je het anders doen. Je hebt gave dingen geleerd en die ga je in de praktijk toepassen. Hoe anders hangt de vlag er een half jaar later bij.. Van de […]

Valse start en oud zeer

Stel je voor dat je een valse start maakt bij je nieuwe werkgever. Er gebeurt bij aanvang iets dat een heel slechte indruk op je maakt. In hoeverre heeft dat invloed op “hoe je in de wedstrijd staat”? Kan je op enig moment weer met een schone lei verder? Of […]

Ben je aardig of verdien je respect?

Iedereen wil aardig gevonden worden en daar hebben de meesten veel voor over. Ook leiders, want leiders zijn ook mensen (al zou je daar bij sommigen aan twijfelen, gezien hun gedrag…). Het belangrijkste offer dat we brengen om aardig gevonden te worden is het mijden van confrontaties. En laat dat […]

Vergaderen als team?

Een vergadering is een uitgelezen moment om als team te communiceren. Of niet…. Vergaderingen zijn voor mij in teamcoaching dé momenten om vast te stellen wat er leeft; zowel aan de oppervlakte als onderhuids. En wat als een vergadering niet loopt? Beter leren vergaderen? Dat is symptoombestrijding. Wat dan wel? […]

De ik in het team

There is no “I” in “TEAM” is zo’n gevleugelde uitspraak die helaas niet één op één in het Nederlands is te vertalen. Maar zonder “IK” kun je net functioneren in een team! “Teambelang boven individueel belang” heb ik in het verleden geleerd. In de praktijk zie ik echter dat dit niet werkt. […]