Slechte eigenschappen bestaan niet

Na het lezen van deze titel zal je wel denken: “Nou… ik weet er wel een paar!“. Da’s mooi, dat dacht ik ook nog niet zo lang geleden. Of beter gezegd, dacht ik daar niet zo over na. Dat is het leuke van coach zijn: dan kom je wat dingen […]

Is je team halfvol of halfleeg?

Een half gevuld glas kan je als halfvol of als halfleeg zien. In beide gevallen heb je gelijk, maar de perceptie is heel anders. Zo kan je ook naar je team(-leden) kijken. De manier van kijken heeft niet alleen een grote invloed op je eigen beeld van het team, maar […]

Bedankt voor de confrontatie

Confronteren is spannend. En lastig. En moeilijk. En vervelend. Tenminste… als je het niet gewend bent en als je niet ziet wat het je kan brengen. Voor leiders en coaches is het een van de belangrijkste gereedschappen. En de angst voor confrontaties is de grootste oorzaak van de problemen in […]

Ben je aardig of verdien je respect?

Iedereen wil aardig gevonden worden en daar hebben de meesten veel voor over. Ook leiders, want leiders zijn ook mensen (al zou je daar bij sommigen aan twijfelen, gezien hun gedrag…). Het belangrijkste offer dat we brengen om aardig gevonden te worden is het mijden van confrontaties. En laat dat […]

Jouw credits hebben geen waarde

“Ik vind dat ik oneerlijk word behandeld. Ik krijg kritiek op wat ik doe. Maar ik werk hier al vijf jaar en heb hele goede dingen gedaan. Dan klopt het toch niet dat ik nu zo word bekritiseerd!” Aldus één van mijn teamleden toen ik een pittig gesprek met hem […]

Corrigeren en (de-)motiveren

“Hoe corrigeer je iemand zonder hem te demotiveren?”. Want enerzijds wil je iemand corrigeren als hij het gewenste gedrag niet vertoont en anderzijds wil je zijn motivatie niet onderuit halen. Uit angst voor het laatste kom ik in de praktijk toch wel “zachte heelmeesters” tegen. Met alle gevolgen van dien..